Expertises

Results-based management (RBM), full life-cycle steering of development projects, identification, design, formulation, management and monitoring and evaluation.

• Identification et cadrage stratégique des projets de développement, incluant l'analyse de faisabilité, la définition des objectifs et l'alignement avec les priorités nationales et des bailleurs.
• Formulation technique et financière des projets selon les standards internationaux, avec élaboration des cadres logiques, théories du changement et plans de financement.
• Planification opérationnelle : structuration des activités, établissement des échéanciers, allocation des ressources humaines, matérielles et financières, et élaboration des budgets.
• Pilotage et gestion de l'exécution grâce à des outils performants de management de projet, assurant la coordination, la maîtrise des risques et le respect du périmètre, du calendrier et du budget.
• Mise en place de systèmes de suivi-évaluation rigoureux, fondés sur la logique d'intervention, la théorie du changement et la gestion axée sur les résultats (GAR).
• Suivi des indicateurs de performance, analyse des écarts, préparation des rapports d'avancement, organisation des revues de mi-parcours et ajustements stratégiques.
• Intégration systématique des dimensions transversales — genre, environnement, gouvernance — dans la conception, la mise en œuvre et l'évaluation des projets.
• Gestion des ressources du projet, incluant l'organisation, le contrôle et l'optimisation des moyens mobilisés pour atteindre les résultats attendus.
• Clôture des projets, avec livraison des produits finaux, capitalisation des acquis, évaluation d'impact et validation par les parties prenantes.

Strengthening individual and organizational skills using the ADDIE-UNITAR method, executive coaching, team building and lasting performance of public officials and development actors.

• Conception et déploiement de programmes de renforcement des capacités fondés sur la méthodologie internationale ADDIE-UNITAR (Analyse, Conception, Développement, Implémentation, Évaluation).
• Analyse des besoins en compétences des cadres publics et des organisations partenaires pour définir des parcours de formation adaptés et alignés sur les objectifs institutionnels.
• Conception pédagogique structurée : élaboration de contenus, modules, guides méthodologiques et outils pratiques répondant aux standards internationaux de formation professionnelle.
• Développement de formations techniques spécialisées : finances publiques, gestion de projet, suivi-évaluation, gouvernance, planification stratégique, performance institutionnelle.
• Coaching exécutif destiné aux cadres dirigeants pour renforcer le leadership, la prise de décision, la gestion du changement et la performance organisationnelle.
• Organisation de séminaires de team building pour améliorer la cohésion, la communication interne, la collaboration et la dynamique collective des équipes.
• Animation d'ateliers sectoriels ciblés répondant aux besoins spécifiques des ministères, agences publiques et partenaires du développement.
• Intégration de méthodes pédagogiques actives : études de cas, simulations, mises en situation, travaux de groupe, apprentissage collaboratif.
• Déploiement de dispositifs de certification professionnelle reconnus, garantissant la qualité des apprentissages et la valorisation des compétences acquises.
• Renforcement des compétences individuelles et organisationnelles pour améliorer la performance durable des institutions et des acteurs du développement.
• Suivi post-formation : évaluation de l'impact des acquis, mesure de l'amélioration des performances professionnelles, accompagnement dans l'application des compétences en situation réelle.
• Appui à la transformation organisationnelle par la montée en compétences, la professionnalisation des pratiques et la consolidation des capacités internes.

Systemic analysis, organizational audit / diagnosis, optimization of internal processes in public and private structures. Modernization of management systems, clarification of decision-making mechanisms and performance management.

• Réalisation de diagnostics institutionnels complets pour évaluer la performance organisationnelle des institutions publiques et parapubliques.
• Conduite d'audits organisationnels approfondis couvrant la gouvernance, les processus opérationnels, les systèmes d'information, les ressources humaines et la culture organisationnelle.
• Analyse systémique du fonctionnement institutionnel, permettant d'identifier les interactions, les dysfonctionnements et les leviers d'amélioration.
• Évaluation de la structure de gouvernance : clarification des mécanismes décisionnels, répartition des responsabilités, efficacité des organes de pilotage.
• Optimisation des processus internes pour améliorer l'efficacité opérationnelle, réduire les goulots d'étranglement et renforcer la qualité des services publics.
• Modernisation des systèmes de gestion (financiers, administratifs, RH, SI) afin d'accroître la performance et la transparence institutionnelle.
• Diagnostic de la gestion de la performance : analyse des outils existants, des indicateurs, des pratiques de suivi et des mécanismes de redevabilité.
• Formulation de recommandations opérationnelles priorisées, alignées sur les standards internationaux et les exigences des partenaires au développement.
• Appui à la conduite du changement, incluant la redéfinition des chartes organiques, la restructuration des services et l'accompagnement des équipes.
• Mise en place de tableaux de bord de pilotage pour renforcer le suivi stratégique, la prise de décision et la gestion axée sur les résultats.
• Alignement des diagnostics avec les standards internationaux d'évaluation institutionnelle, garantissant la conformité aux exigences de financement, de transparence et de redevabilité.
• Renforcement du développement institutionnel et organisationnel, en consolidant les capacités internes, les pratiques de gestion et la performance globale des structures publiques et privées.

Strengthening public governance, improving decision-making processes and consolidating the rule of law. Controlled transfer of responsibilities, stronger local accountability and better public service quality.

• Renforcement de la gouvernance publique, fondé sur la transparence, la responsabilité, l'efficacité et l'État de droit.
• Amélioration des processus décisionnels : clarification des mécanismes de gouvernance, structuration des responsabilités, professionnalisation des pratiques administratives.
• Analyse et optimisation des systèmes de gestion publique, incluant les réformes de l'administration publique (RAP), de la fonction publique (RFP) et de la gouvernance institutionnelle.
• Appui à la formulation et à la mise en œuvre des politiques publiques, en intégrant les exigences de redevabilité, de performance et de gestion des risques.
• Décentralisation maîtrisée : transfert progressif des compétences, responsabilités et ressources vers les collectivités territoriales (CT).
• Renforcement de la redevabilité locale et amélioration de la qualité des services publics au niveau municipal et territorial.
• Développement économique local (DEL) : appui aux stratégies territoriales, à la mobilisation des acteurs locaux et à la valorisation des potentialités économiques.
• Modernisation des structures publiques locales, incluant l'optimisation des processus internes, la gestion de la performance et l'amélioration des systèmes d'information.
• Appui à la mise en œuvre des Plans de Décentralisation (PMD) : structuration des étapes, accompagnement des CT, renforcement des capacités locales.
• Développement des collectivités locales : structuration des administrations municipales, professionnalisation des services, amélioration de la gouvernance locale.
• Promotion des partenariats public-privé (PPP) pour soutenir les investissements territoriaux et renforcer la fourniture de services publics.
• Accompagnement à la conduite du changement institutionnel, pour adapter les organisations publiques à la complexité des relations entre parties prenantes et aux influences politiques.
• Intégration des standards internationaux de gouvernance, garantissant la conformité aux exigences des partenaires techniques et financiers.

Support across the full public investment life cycle, from project identification to final evaluation, integrating international standards for project readiness, programming and physical-financial monitoring.

• Intervention sur l'ensemble du cycle de vie des investissements publics, depuis l'identification des projets jusqu'à leur évaluation finale.
• Appui à l'identification et au cadrage stratégique des projets d'investissement, en alignant les choix sur les priorités nationales, sectorielles et territoriales.
• Conduite des études de maturation selon les standards internationaux : faisabilité technique, économique, financière, environnementale et sociale.
• Programmation budgétaire des investissements : intégration dans les BIP, CDMT, CBMT, arbitrage des charges récurrentes et analyse de soutenabilité financière.
• Structuration financière des projets : concours définitifs, avances remboursables, emprunts, partenariats public-privé (PPP) et mobilisation des financements extérieurs.
• Modernisation et digitalisation de la gestion des investissements publics.
• Suivi physico-financier des projets, avec consolidation des engagements, liquidations, ordonnancements et paiements.
• Mise en place de systèmes de pilotage : tableaux de bord, indicateurs de performance, alertes de risques, reporting périodique.
• Accompagnement des maîtres d'ouvrage et maîtres d'ouvrage délégués dans la gestion opérationnelle des projets, la maîtrise des délais, des coûts et des performances.
• Optimisation des dispositifs de gouvernance des investissements, incluant la coordination interinstitutionnelle, la gestion des risques et la redevabilité.
• Évaluation ex-post des projets d'investissement : analyse d'impact socio-économique, performance financière, pérennité des infrastructures et retour d'expérience.
• Appui à la préparation à l'exploitation et à la maintenance des infrastructures, pour garantir la durabilité des actifs publics.
• Intégration des standards internationaux (Banque mondiale, BAD, UE, OCDE) dans la maturation, la programmation et le suivi des investissements publics.
• Renforcement des capacités des acteurs publics sur la gestion des investissements, la digitalisation, la planification pluriannuelle et la gestion axée sur les résultats.
• Appui aux réformes nationales de gestion des investissements publics, incluant la structuration des grappes de projets, la sélection des projets prioritaires et la lutte contre les « éléphants blancs ».

Strengthening accountability through support to oversight institutions and assistance to Parliament on the audit and control of public financial management.

• Renforcement de la redevabilité publique, en appuyant les institutions de contrôle (Cour des comptes, inspections, contrôles financiers) et le Parlement dans l'exercice de leurs missions de surveillance budgétaire.
• Réalisation d'audits de performance, évaluant l'économie, l'efficacité et l'efficience des politiques publiques, programmes et projets financés par l'État ou les partenaires au développement.
• Conduite d'audits de conformité, vérifiant le respect des lois, règlements, procédures budgétaires et normes de gestion financière.
• Appui au jugement des comptes, en renforçant les capacités des juridictions financières à analyser les comptes des comptables publics et à produire des arrêts de qualité.
• Analyse de la qualité du contrôle interne, incluant l'évaluation des dispositifs de prévention des risques, de maîtrise des dépenses et de conformité des opérations.
• Accompagnement du Parlement dans l'examen de la loi de règlement, l'analyse des rapports de performance, l'interprétation des résultats budgétaires et l'évaluation des politiques publiques.
• Appui à la production et à l'exploitation des rapports de la Cour des comptes, pour améliorer la prise de décision, la transparence et la redevabilité démocratique.
• Évaluation des systèmes de gestion des finances publiques selon les standards internationaux (PEFA, MAPS, DeMPA, PIMA), en identifiant les forces, faiblesses et priorités de réforme.
• Diagnostic des processus budgétaires, incluant la préparation, l'exécution, le contrôle, la comptabilité, la trésorerie et le reporting.
• Renforcement des mécanismes de contrôle parlementaire, via des outils d'analyse budgétaire, des guides de lecture des rapports financiers et des formations spécialisées.
• Appui à la modernisation des systèmes d'information financière, pour améliorer la traçabilité, la fiabilité et la transparence des opérations publiques.
• Accompagnement des réformes de la comptabilité publique, incluant l'harmonisation avec les normes internationales (IPSAS) et la modernisation des pratiques comptables.
• Mise en place de dispositifs de suivi de la performance budgétaire, avec indicateurs, tableaux de bord, analyses d'écarts et recommandations opérationnelles.
• Appui à la lutte contre les irrégularités et les risques financiers, en renforçant les capacités d'audit interne, d'inspection et de contrôle a posteriori.
• Contribution à la gouvernance financière, en consolidant les pratiques de transparence, de discipline budgétaire et de gestion axée sur les résultats.
• Accompagnement des réformes structurelles de GFP, en intégrant les exigences des bailleurs, les standards internationaux et les bonnes pratiques de gouvernance publique.

Evaluating the performance of public policies and budget support by combining intervention logic analysis, results measurement and impact assessment.

• Évaluation complète de la performance des politiques publiques, en analysant la pertinence, la cohérence, l'efficacité, l'efficience et la durabilité des interventions publiques.
• Analyse de la logique d'intervention, incluant la théorie du changement, la chaîne des résultats, les hypothèses critiques et les facteurs de risque.
• Évaluation des appuis budgétaires selon les standards internationaux (UE, OCDE, Banque mondiale), en examinant la pertinence, l'additionnalité, l'alignement et les risques fiduciaires.
• Mesure des résultats et des effets, à travers des indicateurs de performance, des analyses d'écarts, des évaluations de progrès et des revues de résultats sectoriels.
• Appréciation de l'impact des politiques publiques et des appuis budgétaires sur les populations, les institutions et les systèmes de gouvernance.
• Évaluation de la cohérence des politiques publiques, en analysant l'alignement entre les stratégies nationales, les cadres sectoriels, les plans de réforme et les financements extérieurs.
• Analyse de la qualité de la mise en œuvre des réformes, incluant la gouvernance, la coordination interinstitutionnelle, la gestion du changement et la mobilisation des ressources.
• Évaluation des risques fiduciaires, en examinant la solidité des systèmes de GFP, la gestion des risques, les contrôles internes et les mécanismes de redevabilité.
• Utilisation des méthodologies d'évaluation reconnues, notamment les critères CAD-OCDE, la théorie du changement et les revues de résultats sectoriels.
• Analyse du cadre de performance des appuis budgétaires, incluant la qualité des indicateurs, la disponibilité des données, la fiabilité du suivi et la capacité institutionnelle à produire des résultats.
• Évaluation du dialogue politique, en analysant la qualité des engagements, la dynamique des réformes, la coordination entre bailleurs et l'appropriation nationale.
• Appui à la formulation de recommandations opérationnelles, priorisées, réalistes et alignées sur les capacités institutionnelles et les exigences des partenaires techniques et financiers.
• Renforcement des capacités des institutions publiques en matière d'évaluation, de suivi des réformes, de gestion axée sur les résultats et de redevabilité.
• Capitalisation des apprentissages, production de rapports d'évaluation, synthèses stratégiques, notes de politique publique et guides d'amélioration des performances.